12万亿招商银行“第一顺位”副行长还没坐稳股票杠杆平台，就要变换头衔。8月4日，招商银行公告，副行长王小青辞任。据悉，招商局集团日前已任命王小青为招商金控党委书记，推荐任总经理，总经理一职有待于履行公司治理及监管审批程序。两个月前，王小青刚被提名为招行执行董事。
实际上，“招商系”的“大将腾挪术”并不新鲜。在外界看来，王小青此番调任或属于“高就”。招商金控隶属于招商局集团，是国务院国资委体系内的首家央企金融控股公司。截至2024年末，招商金控总资产规模13万亿元，管理资产规模（AUM）超23万亿元。
有分析人士告诉记者，招商金控是招商局集团对金融板块进行集中管理的“顶层架构”，而招商银行是其旗下最重要的经营性金融机构。两者既有协同关系，也有各自独立性。特别是招商银行作为独立上市公司，保持较高的自主经营权。这种结构既符合金融监管要求，也实现了集团资源的优化配置。
“零售之王”变“黄埔军校”？干部调任背后有何深意
“70后”王小青是招行系相对少见的“新人”。他2020年3月才加入招商银行体系，历任招商基金管理有限公司党委书记、总经理、董事长等职，是典型的“资管专家”。2023年7月起，他跻身招商银行副行长。在此期间，他还曾兼任招行最大分行——深圳分行的行长。就在今年5月底，招商银行刚提名王小青为执行董事，外界认为其职业生涯迈出新一步。在这次调任之前，他在招行副行长中系列中排在第一位。
在王小青之前，招商银行刚刚输出一名核心高管。2025年6月，招商银行副行长朱江涛出任招商证券总裁，接棒上月初刚退休的“老将”吴宗敏。1972年12月出生的朱江涛是招行“老人”，曾担任招行风险管理部总经理、首席风险官等职，与王小青资管专家标签不同，朱江涛的风控人设颇为鲜明。
值得一提的是， 彼时朱江涛亦是“第一顺位”副行长。
招商银行短时间内向招商局集团体系输出两位“70后”核心高管，有何深意？南都湾财社记者从业界了解到，王、朱二人在金融领域历练多年，均有丰富的一线工作及管理经验，业内口碑也较好。
记者注意到，不论是“招商系”内部还是金融体系外部，招商银行近年来对外输出高管并不少。
比如，杨法德日前以辽沈银行董事长的身份参加公开活动。据悉，加入辽沈银行前，杨法德长期在招商银行系统任职，担任过招商银行深圳分行副行长，总行机构客户部总经理，佛山分行行长，总行公司金融总部总经理，广州分行行长等职。2024年8月，杨法德代为履行辽沈银行行长职责。
无独有偶，现任吉林银行董事长秦季章也是老招行人。他2001年底加入招商银行，曾担任办公室副主任、办公室主任、总行业务总监等职。
时间回到两年前。2023年7月，彼时招行最年轻高管李德林向董事会提请辞去副行长职务。2024年4月，他出任招商金控副总经理，9月起任博时基金董事。10月，招商证券聘任其为非执行董事。
行长助理缺位，“三大特等分行”一把手成焦点
回到12万亿级“明星银行”的高管阵列。南都湾财社记者注意到，在最新的招行管理层中，除了党委副书记、首席风险官钟德胜和纪委书记赵卫朋，“副行级”高管目前只有4人，分别是副行长王颖、彭家文（兼财务负责人、董秘）、雷财华、徐明杰。
上述四人大约可以分为两个时间阵营。2023年11月，王颖和彭家文在同一时间从行长助理身份提拔为副行长。2025年年中，雷财华、徐明杰同样从行长助理身份提拔为副行长。不过，从官网看，徐明杰暂时还兼任北京分行行长。
记者梳理看到，上述四人的主要履历生涯均在招行系，均是科班出身，也符合招行“成长历练型干部”的基调。其中加入该行时间最长的达30年，最短也近25年。以彭家文为例，他拥有中南财经大学国民经济计划专业本科学历。他2001年加入招行，在多个岗位历练，历任总行计划财务部副总经理，总行零售综合管理部副总经理、总经理，总行零售金融总部副总经理、副总裁、副总裁兼总行零售信贷部总经理，郑州分行行长，总行资产负债管理部总经理，行长助理等职。
需要留意的是，在上述“1+4”的格局之下，目前招行行长助理仍缺位。这也意味，还将有一批高管补位，并出现在公众视野中。而伴随北京、深圳、上海“三大特等分行”行长的陆续到位，招行高管矩阵还将继续变阵。
今年1月，深圳金融监管局批复了王兴海招商银行深圳分行行长任职资格。王兴海1999年加入招商银行。他曾任北京分行金融事业部副总裁、招行北京分行副行长、招行总行养老金金融部总经理、招行总行机构客户部总经理等职。掌舵大本营所在地的深圳分行，也意味着王兴海的职业生涯更进一步。
今年5月，招行宁波银行分行行长陆明接棒雷财华出任上海分行行长。陆明早前担任深圳分行纪委书记、副行长等职。此番执掌“三大特等分行”之一，陆明的晋升轨迹渐明朗。而伴随今年6月徐明杰升任副行长后，北京分行行长或迎新面孔。
按照以往惯例，总行“行长助理”级高管兼任“三大特等分行”一把手的概率较高，这也表明招行的人事变阵尚在延续。
但是，不确定因素还不止于此。
南都湾财社记者注意到，目前国内一批来自银行、保险、券商、基金等金融机构的“一把手”即将踏入法定退休年龄，正面临退休的“红线”。
30年前的1995年，王良进入招商银行，从基层一步步走到行长位置，用了大约27年。作为党委书记和行长，他在狂澜之下临危受命，不仅是“价值银行”的推动者，是业务操盘手，也是零售战略的“当家人”。据记者观察，对于12万亿金融旗舰的战略执行者而言，招商银行大概率是其职业生涯的最后一站。
对此，有业内人士向记者分析指出，一个良好的公司治理机制，或是保持金融战略定力并穿越周期的“终极解药”。招商银行未来如何保持战略定力，让外界持续注视。
采写：南都湾财社记者 卢亮
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